出版業(yè)變革的速度加快
在過去的數(shù)十年里，出版業(yè)已因“創(chuàng)造性破壞”(creative destruction，或constructive destruction)而對自己進行了改造，并從中受益。技術(shù)變革創(chuàng)造了更高效的設(shè)計、印刷、發(fā)行和營銷圖書的方式，這讓更大型、知名度高、有良好的資金支持出版商得以借機收購獨立出版商，因此也就形成了如今類似美國這樣的局面：20家出版商的收入占到了全行業(yè)總收益中80%，剩余的20%份額由其他3000多家獨立出版商瓜分。在過去的五年內(nèi)，人們擔(dān)憂“創(chuàng)造性破壞”不論是現(xiàn)在還是將來都將發(fā)生，由此行業(yè)變革的速度加快了。
紙質(zhì)出版為主的納爾遜出版公司價值縮水超過50%
在2011年的下半年，哈珀柯林斯以2億美元的價格收購了一家宗教類圖書出版商托馬斯•納爾遜(Thomas Nelson)出版公司。值得一提的是，納爾遜的賣家Intermedia五年前是花了4.73億美元高價購進的。以紙質(zhì)出版為主的特點讓公司價值縮水了超過50%。
巴諾書店一度看上了創(chuàng)辦于1949年的斯特林出版公司(Sterling Publishing Company)，于2003年以1.15億美元的價格收購了它，但后來又決定于2011年秋天將其售出，因為巴諾的注意力是在閱讀器Nook上。斯特林是一家重要的出版商，其收益額達(dá)到將近1億美元。在過去的幾年間，斯特林已經(jīng)形成了一個總數(shù)超過5000種的書目資源。經(jīng)過密集的搜尋，巴諾書店并沒有找到合意的購買者。斯特林出版公司的CEO和三位總監(jiān)離開了公司。曾經(jīng)認(rèn)定是有價值的資產(chǎn)如今變成了一個無用的累贅，這樣的事實讓人遺憾。
約翰•威利父子公司(John Wiley & Sons)的歷史可以追溯至1807年，它也是《白鯨記》(Moby Dick)一書的最早的出版商。2012年3月，它宣布將為與公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略不符的許多資產(chǎn)尋找售出的機會。這些宣布售出的資產(chǎn)同樣是威利公司此前經(jīng)過仔細(xì)考量后購進的。這其中的許多都是一些獨立的出版公司，包括Frommer’s(一家旅游圖書出版公司)、CliffsNotes和韋氏新世界詞典，以及其他一系列龐大的出版烹飪、航海、寵物和手工藝圖書的出版商名單。這些在售的資產(chǎn)代表的總收入約為8500萬美元，并且在攤平成本開銷之前，能直接帶來約為600萬美元的利潤。
威利公司的CEO斯蒂芬•史密斯(Stephen Smith)特別提到，威利公司在對外宣布大動作進行資產(chǎn)剝離的同時，又以8.5億美元的價格購進了一家提供職場學(xué)習(xí)解決方案的Inscape Holdings公司，這無疑表明了一個重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在這之后的3月23日，公司又宣布并購一家數(shù)字出版商Structure——一個領(lǐng)先的在線建筑和土木工程數(shù)據(jù)庫。很顯然，威利公司已經(jīng)做出了自己的判斷——出版業(yè)未來的增長將來自技術(shù)領(lǐng)域。（印刷：http://www.yihaoj.com）
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