美國數字媒體組織結構的數字化
2000年3月總部位于美國佛羅里達州坦帕市的媒介綜合集團成立坦帕新聞中心，將旗下的《坦帕論壇報》、WFLA電視臺和報紙的坦帕灣網搬到一座造價4000萬美元的四層大廈辦公。作為引領美國新聞業“媒體融合”前沿實踐的代表，坦帕新聞中心一直被美國學者譽為“媒介融合實驗室”與“未來新聞編輯部的模型”。
為高效溝通和資源整合進行內部組織結構的調整
此后，幾乎各大媒體集團都對內部組織結構進行了調整，以實現報紙、廣播、電視、網站、移動終端等多個新聞編輯部之間的高效溝通協調和資源整合。
如2006年11月，甘尼特公司旗下全部報業開始實行“數字優先”的戰略轉型，資源配置以新媒體為主，報紙為輔，各報成立“信息中心”以取代傳統的編輯部，信息中心按功能劃分為數字部、公共服務部、社區對話部、本地新聞部、內容定制部、數據部以及多媒體內容制作部等其他部門。
與媒體組織結構整合伴隨的，是報業IT系統的升級與優化，采用最先進的媒體資產管理系統，將一個記者素材利用幾十個、甚至幾百、幾千個編輯終端加工制作成不同終端所需要的內容格式，既實現了海量節目內容的制作，也大大節約了人力成本。(上海
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