淺談印刷業的轉型升級
《豪河印刷 www.yihaoj.com 》印刷業的轉型升級是當前業內同仁十分關注的問題，現在業內正在做的事情就是探索、實踐、再探索、再實踐。轉型升級不是說做出版物印刷的改做包裝印刷，做包裝印刷的改做其他印刷，轉型升級的實質在于轉變發展方式，提高發展質量。
大家都知道數字轉型、綠色轉型是印刷業轉型的大方向，但這在細分領域里情況是不盡相同的。具體到單個企業的轉型，受多種因素的制約，不是說看準了就一定能做成。轉型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來有許多不確定因素。轉型路在何方，企業一時也把握不好。結合北京印刷業的情況，筆者從占業內份額較大的出版物印刷和包裝裝潢印刷來分析一下企業如何轉型升級。
書刊印企不能停留在找活層面
看待印刷業細分領域內企業的轉型升級，都要把這類企業放在整個產業鏈中加以分析。比如，出版物印刷所處的產業鏈結構可以歸納為以下3種形式。
作者+出版社+印刷企業+新華書店（銷售平臺）+讀者，這是傳統的紙媒體出版物產業鏈模式。
作者+出版社（內容電子文檔）+網上銷售平臺+讀者（終端），這是在數字網絡技術支持下發展很快的產業鏈模式。
作者（內容電子文檔）+網上銷售平臺+讀者（終端），這是自媒體的產業鏈。
從中可以看到，轉型使產業鏈變得越來越短，傳統產業鏈中各種角色的界限越來越模糊。目前，紙媒體出版物產業鏈仍然是主要形式，電子出版物發展迅速。IT技術的大發展確實對傳統印刷產生了很大的沖擊，但電子出版物和數字出版取代不了傳統印刷。從歐美發達國家尤其是美國的情況看，受電子出版物的影響，紙媒體印刷是下降的。但從中國市場來看，紙媒體出版物印刷一直呈上升趨勢。比如報紙，可能在發達地區受些影響，但在邊遠地區，未來幾年的需求量可能還會有小幅增長。
