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印企轉(zhuǎn)型已成行業(yè)流行詞語(yǔ)

    隨著“轉(zhuǎn)型”一詞成為印刷行業(yè)最為常見(jiàn)的詞語(yǔ)，現(xiàn)今的印刷行業(yè)步入了一個(gè)多元化的時(shí)代。印刷企業(yè)紛紛使出渾身解數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、業(yè)務(wù)種類、觸及領(lǐng)域也五花八門。

轉(zhuǎn)型通常表現(xiàn)為并購(gòu)、涉及其他領(lǐng)域、產(chǎn)品差異化

    印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的“常規(guī)打法”通常表現(xiàn)為以下三種。一是通過(guò)并購(gòu)、重組等方式使企業(yè)“升級(jí)”，在規(guī)模、財(cái)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都有所增強(qiáng)和拓展，增強(qiáng)自己的硬實(shí)力，北京新華印刷公司可謂典型代表之一。第二種是已經(jīng)擁有雄厚資本的企業(yè)，嘗試試水其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。近日，中華商務(wù)聯(lián)合印刷（香港）有限公司購(gòu)置包裝印刷設(shè)備，發(fā)出了其作為出版物印刷企業(yè)向包裝印刷延伸的信號(hào)。第三種是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)品差異化、管理精細(xì)化等手段修煉內(nèi)功，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。其中不乏有實(shí)力的企業(yè)采用將以上幾種轉(zhuǎn)型方式融合的“混合”打法。

印企不走尋常路將目光投向其他市場(chǎng)獲取第二大利潤(rùn)來(lái)源

    現(xiàn)在也有越來(lái)越多“不走尋常路”的企業(yè)不按常規(guī)出牌，不把眼光局限在產(chǎn)業(yè)內(nèi)，將轉(zhuǎn)型之路延伸出了各種意想不到的可能。近日一則報(bào)道稱，一家大型印刷相關(guān)企業(yè)開(kāi)始從事銷售豬肉的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。無(wú)獨(dú)有偶，還有一家印刷企業(yè)看到了古玩市場(chǎng)上投資書畫的商機(jī)，從剛開(kāi)始只是管理者把玩，發(fā)展到將收藏作為企業(yè)的第二大利潤(rùn)來(lái)源。

不走尋常路才是最優(yōu)秀的印刷企業(yè)

    某企業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)說(shuō)過(guò)，“越不像印刷公司的公司才是最優(yōu)秀的印刷公司”。某企業(yè)（集團(tuán)）有限公司也是業(yè)內(nèi)向其他領(lǐng)域滲透的典范，其藝術(shù)網(wǎng)公布的信息已經(jīng)成為評(píng)定國(guó)內(nèi)書畫等收藏品拍賣的重要依據(jù)。產(chǎn)業(yè)鏈延伸、上下游滲透，這都是企業(yè)勇于創(chuàng)新的嘗試。而這些嘗試也都是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的必然結(jié)果。

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新又是一個(gè)新起點(diǎn)

    創(chuàng)新令企業(yè)更加有生命力，即使企業(yè)自身還不夠強(qiáng)、不夠大，但是靈活多變的特性令其可以利用一切可利用的資源，通過(guò)整合資源做到將自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，從而提升利潤(rùn)率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)證明，正是這些不同于一般人們理解的傳統(tǒng)印刷企業(yè)的公司，因其勇于探索和嘗試，找到了一條闖出印刷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“紅海”的“捷徑”。同時(shí)，這種創(chuàng)新探索也正是目前政府重點(diǎn)加以引導(dǎo)和扶持的，印刷企業(yè)可以借助這股“創(chuàng)新”風(fēng)潮以及政府大力支持的政策傾斜之“東風(fēng)”，排除不利影響的洪流，走出逆境。