從古到今談人才管理看印刷行業(yè)的點(diǎn)滴
《豪河印刷 www.yihaoj.com 》: 1893年的12月26日，新中國(guó)的領(lǐng)袖毛主席在這一天誕生，他對(duì)于新中國(guó)的崛起和思想的貢獻(xiàn)有目共睹，其中《毛主席語錄》可謂風(fēng)靡全國(guó)，直到現(xiàn)在都為國(guó)人謹(jǐn)記。結(jié)合現(xiàn)在印刷行業(yè)的一點(diǎn)一滴，在龍年的結(jié)尾梳理印刷行業(yè)的點(diǎn)滴。
自信人生二百年，會(huì)當(dāng)擊水三千里！
說起自信這個(gè)詞，我認(rèn)為傳統(tǒng)膠印應(yīng)該是最能體現(xiàn)這一詞語真諦的。誰說膠印很快就會(huì)沒落？誰說CTP設(shè)備將會(huì)沒有市場(chǎng)？美國(guó)印刷業(yè)市場(chǎng)信息與研究組織PRIMIR就北美地區(qū)數(shù)字印刷的應(yīng)用趨勢(shì)調(diào)查后表明，在調(diào)查的書籍、目錄、直郵廣告、標(biāo)簽、雜志、手冊(cè)、營(yíng)銷資料、報(bào)紙、包裝(折疊紙盒和軟包裝)及特殊應(yīng)用(日歷、相冊(cè))等12個(gè)領(lǐng)域中，數(shù)字印刷的應(yīng)用在2014年前不會(huì)發(fā)生重大變化。盡管2009～2014年北美地區(qū)數(shù)字印刷的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為11.5%，而傳統(tǒng)印刷的年均復(fù)合增長(zhǎng)率為-5%，但由于數(shù)字印刷基數(shù)較小(2009年數(shù)字印刷印量占總印量的1.5%)，要趕上或超過傳統(tǒng)印刷量還需要很長(zhǎng)時(shí)間。
雞蛋因適當(dāng)?shù)臏囟榷兓癁殡u
3D印刷技術(shù)真的具有廣泛投資價(jià)值？這個(gè)問題是今年問的最多的問題，3D印刷的關(guān)注度異常火爆。問題在于這種機(jī)器——3D打印機(jī)，在工業(yè)中已經(jīng)存在多年了。但其成本在10萬美元到1百萬美元之間，只有少數(shù)個(gè)人能買得起。然而，跟一切數(shù)碼產(chǎn)品一樣，它們的價(jià)格已經(jīng)降了下來。工業(yè)用的3D打印機(jī)現(xiàn)在只需1萬5千美元就可以買到，家庭版僅略超1千美元——或成套配件按半價(jià)。
一項(xiàng)值得喝彩的進(jìn)展，不是嗎？但未必所有人的答案都是肯定的。華盛頓一個(gè)倡導(dǎo)組織“公共知識(shí)”的成員邁克爾?溫伯格，就擔(dān)心這種羽翼未豐的技術(shù)會(huì)被傳統(tǒng)制造商所折翼，因?yàn)檫@些制造商認(rèn)為這種技術(shù)會(huì)威脅到他們的生計(jì)。由于3D打印機(jī)能完美復(fù)印各種各樣的物體，制造商會(huì)設(shè)法把它歸為“盜版機(jī)器”，并要求額外措施來保護(hù)他們傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式。
古為今用-管理
在四大名著里里面，《西游記》的人力資源管理工作無疑是做得最好。如果說唐僧師徒是一個(gè)企業(yè)，那么這個(gè)企業(yè)的企業(yè)愿景十分明確，那就是西天取經(jīng)。唐僧相當(dāng)于總經(jīng)理，孫悟空是技術(shù)骨干，豬八戒和沙僧則是普通成員。他們之間人力資源分工非常明確，配合默契，充分發(fā)揮了各自的優(yōu)勢(shì)與能力。在這個(gè)神仙與妖怪的江湖里面，唐僧這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以“緊箍咒”管理好技術(shù)高端人才——孫悟空，以豬八戒輕松好玩帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍，使危險(xiǎn)而單調(diào)的西天取經(jīng)之路不再枯燥。同時(shí)聘用了沙和尚這一踏實(shí)肯干的老實(shí)人負(fù)責(zé)后勤管理工作，保證“企業(yè)”運(yùn)行的穩(wěn)定。這支獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)，其人力資源被看似懦弱的唐僧玩得出神入化，根據(jù)員工各自能力進(jìn)行定崗定位，其合理的人才配置使每一個(gè)人都在實(shí)際工作中有一種化腐朽為神奇的力量，遇到妖怪，能打得過就打，打不過就找妖怪的上頭領(lǐng)導(dǎo)去處理，齊心協(xié)力，克服九九八十一道難題，最終圓滿完成了西天取經(jīng)的任務(wù)。
《三國(guó)演義》的人才管理者為王
在家國(guó)紛爭(zhēng)的三國(guó)里面，誰做好人才管理，誰就是勝利者。曹操為一代梟雄，其人力資源管理也做得十分出色。他頒布的三道《求賢令》，并以“山不厭高，水不厭深”自比，抒發(fā)自己禮賢納士的博大胸懷。為了爭(zhēng)奪關(guān)羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛無數(shù)，更贈(zèng)赤兔寶馬，封官漢壽亭侯，真可謂費(fèi)盡心機(jī)。正因?yàn)椴懿賽鄄畔Р牛朴谒蚜_人才，并以高薪吸引優(yōu)秀人才，才造成“猛將如云，謀士如雨”的強(qiáng)大陣容，終以人才造就三國(guó)霸業(yè)。而另一邊，以謀略著稱的諸葛亮事必躬親，看起來鞠躬盡瘁，能者多勞，其實(shí)這是對(duì)下屬不放心的一種體現(xiàn)。因?yàn)橹袊?guó)的用人傳統(tǒng)一向講究“用人不疑，疑人不用”，其事必躬親、嚴(yán)厲問責(zé)與曹操、劉備、孫權(quán)、司馬懿和司馬昭的適度授權(quán)、寬容對(duì)待相比，形成了鮮明對(duì)比，所以導(dǎo)致自己最后是“過勞死”，其教訓(xùn)值得我們?cè)谌肆Y源管理工作上引以為戒。在人力資源管理上，諸葛亮的失敗還在其濫用績(jī)效考核，其多次出戰(zhàn)都要求下屬立下軍令狀，以示決心，但勝負(fù)本是一線之間的事情，以“軍令狀”如此嚴(yán)厲的考核，常常導(dǎo)致負(fù)面影響的產(chǎn)生，最終造成曹營(yíng)越來越大，而漢營(yíng)是“蜀中無大將，廖化作先鋒”的尷尬局面。
《紅樓夢(mèng)》中發(fā)號(hào)施令的管理未必得人心
《紅樓夢(mèng)》中，王熙鳳到處發(fā)號(hào)施令、呼來喚去的管理，給每一位觀眾特別是管理人員留下了深刻的印象，在鳳姐協(xié)理寧國(guó)府一幕中，錯(cuò)綜復(fù)雜的一個(gè)大場(chǎng)面，經(jīng)過王熙鳳制定規(guī)則，按崗定編，一下子變得井井有條。而王熙鳳生了一場(chǎng)病，榮國(guó)府就出現(xiàn)不少亂子。概括起來，鳳姐的管理經(jīng)驗(yàn)就是：分工協(xié)作，擇人辦事，獎(jiǎng)罰分明，這種管理實(shí)際上包含了許多現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制和管理控制的精華。但是同時(shí)，王熙鳳肆無忌憚地以權(quán)謀私、行賄受賄、盤剝眾人、公款私用，在賈府上下積怨極深，毫無人緣。所以到最后王熙鳳的下場(chǎng)在《紅樓夢(mèng)》里實(shí)際上是最慘的。
《水滸》是四大名著里面人才管理最失敗的
《水滸》是四大名著里面人才管理看似成功，實(shí)最失敗。梁山泊從小到大、由弱到強(qiáng)，最終成為四大寇之首，與北宋王朝分庭抗禮，完全得益于人才的匯聚和人才作用的充分發(fā)揮。
可以毫不夸張地說，人力資源的管理一開始的成功是梁山泊興旺發(fā)達(dá)的力量源泉。為了讓大家對(duì)座次排列的信服。公孫勝使出了神仙安排這樣一個(gè)計(jì)謀，成就108好漢的傳奇。但以此同時(shí)，108人對(duì)應(yīng)星宿，排排座定，不但堵死了外來者的晉升之路，也消滅了內(nèi)部升降調(diào)整的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槠淙瞬艡C(jī)制走進(jìn)了死胡同。這種僵化的人才機(jī)制也間接導(dǎo)致了被迫招安，遠(yuǎn)征方臘死傷大半，好漢所剩無幾的悲劇結(jié)局。
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