傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型給媒體人帶來了前所未有的挑戰(zhàn)
《豪河
印刷www.yihaoj.com 》:傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型便成為了媒體圈最為關(guān)注的話題之一。技術(shù)革命給媒體帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也給所有的媒體從業(yè)人員帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。
就在前不久，由解放和文新合并而成的上海報業(yè)集團(tuán)正式成立，并宣布其最重要的戰(zhàn)略便是新媒體布局和轉(zhuǎn)型。更早前，受到移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體的沖擊，一直以新媒體自居的新浪也宣布對沿襲了15年的門戶模式進(jìn)行全面調(diào)整。可見，媒體轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
2013年10月31日，由艾瑞咨詢舉辦的媒體變革與發(fā)展論壇在上海舉行。與會嘉賓就傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的思考與借鑒、新媒體熱潮的探索與方向等話題展開了激烈的討論。是內(nèi)容為王，還是渠道優(yōu)先？是外延式發(fā)展，還是內(nèi)涵式生長？這成了許多傳統(tǒng)媒體人心中一個大大的問號。
依據(jù)摩根士坦利的金字塔理論，未來的媒體將會分為以內(nèi)容、平臺和社區(qū)為中心的三種生存模式。
以多元化內(nèi)容見長的報業(yè)集團(tuán)選擇了第一條道路。過去的傳統(tǒng)媒體經(jīng)營成本有70-80%都貢獻(xiàn)給了紙廠和
印刷廠，如今已不再是為他們打工的時代，新聞行業(yè)正面臨著來自自媒體的專業(yè)主義挑戰(zhàn)，只有迎合用戶的口味和習(xí)慣，表達(dá)自己的專業(yè)態(tài)度，才能夠立足未來。
而區(qū)域性較強(qiáng)的浙報集團(tuán)，考量自身的條件和優(yōu)勢，選擇了以搭建平臺為發(fā)展方向。2011年浙報集團(tuán)組建的“傳媒夢工場”，正是以新媒體為核心，通過搭建平臺，內(nèi)外結(jié)合，繞過體制的束縛，將資本和好的文化產(chǎn)業(yè)項目對接起來，孵化出了虎嗅這樣的品牌。
過去，有不少媒體都會走粗放型的發(fā)展道路，自豪的稱自己擁有海量的資訊和緊隨技術(shù)潮流的閱讀終端。不過，最終效果卻很難考量和評估。然而，處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的當(dāng)下，以社區(qū)為中心，讓目標(biāo)用戶直接感受到實用價值成為了不少專業(yè)媒體的選擇。
第一財經(jīng)作為典型的財經(jīng)全媒體集團(tuán)，正是選擇了以目標(biāo)用戶和社區(qū)為中心的閉環(huán)式發(fā)展道路。第一財經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理楊宇東在活動當(dāng)天也做了全媒體產(chǎn)業(yè)下的新媒體價值和發(fā)展戰(zhàn)略的主題演講。
公司平臺下的市場優(yōu)勢包括品牌、全媒體形態(tài)、研究和線下活動等。附加服務(wù)、客戶數(shù)據(jù)等，已經(jīng)明顯區(qū)別于同行業(yè)。而正在推進(jìn)的新媒體戰(zhàn)略，正是依托這樣的優(yōu)勢，積累了多維度的后臺數(shù)據(jù)庫，不是簡單做大線上平臺，而是圍繞著目標(biāo)客戶的需求把線上服務(wù)做窄做透，并力爭形成閉環(huán)。
與此同時，第一財經(jīng)還在積極探索從線上到線下的O2O模式。線上看資訊，做交易，線下做論壇，做圈子。據(jù)估算，公司每年要舉辦的垂直領(lǐng)域線下活動不下百余場。在O2O這個業(yè)務(wù)鏈條中，未來會產(chǎn)生多樣化的商業(yè)模式，這樣就可以形成客觀的收入，并逐步實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
不論選擇哪種道路，與會嘉賓都一致認(rèn)為，新媒體絕不是簡單的將報紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機(jī)上，看上去占有了陣地，實際上缺乏眼球與互動，缺乏用戶體驗與粘性。轉(zhuǎn)型是要真正看到受眾需求，但卻沒有得到滿足的那一部分。
