《豪河
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印刷領導者協會曾就企業通過何種方式增加銷售額做過調查研究，52.8%的企業表示，“接手那些要停產的公司的定單”。此外，根據美國
印刷領導者協會初步統計，
印刷企業的數量從2007年的3萬多家到2012年25735家，已經減少了5000家（近16.2%）。
印刷企業通過整合重組改善目前的處境
毫無疑問，印刷行業內的整合重組，正在如火如荼地進行中。看到以上數據，也就不難理解為什么眾多印刷企業都指望通過行業整合重組，來改善自己的處境。
企業如何能夠在艱苦的環境中生存重組是關鍵
然而，行業整合重組并不是包治百病的靈丹妙藥的，這是一把雙刃劍。雖然可以借此提高中小企業的生產力和購買力，與此同時，行業競爭也會比以往任何時候都更激烈殘酷。因為那些破產企業的“訂單”是不可能平均分配給這些“幸存”的企業。
即使通過這次印刷業整合重組，熬過這段經濟不景氣時期，也并不代表從此你可以高枕無憂，因為市場份額的再分配的戰鼓已經敲響。在2012年的前三個季度，美國商業印刷行業的銷售額（包括所有業務），比去年同期最多僅增加了0.1%。
美國印刷領導者協會的統計顯示，各個公司的經營狀況都不經相同，53.0%的企業銷售額增加，其中34.3%的企業銷售額上漲超過5.0%的；而另一方面，銷售額下降的企業占到了47.0%，其中26.4%銷售額下降在5.0%以上。
營業額的顯著差異，表明提高銷售業績不能單純依靠合并重組。同時，在提醒印刷企業“做大”不等于“做強”，應該從多個角度入手，全面提高企業競爭力：
1.嘗試新的方法來營銷
2.深化與客戶的關系
3.盡可能地全面了解客戶的業務內容
4.不斷完善，為客戶提供更大的使用價值和更多的附加值
5.開發新的服務，或進入新市場
