微印刷企業如何實現長遠的發展？
根據業務類型擴大規模，小企業終有一天要變成大企業，誰都有往上走的欲望。然而，這個做大的過程于小企業主而言難度或許更大。既然想做大，肯定需要有好設備，以及上規模的廠房，這便涉及到資金問題。
大企業可以找銀行融資，小企業則不然。
印刷本身就是一個低產值低利潤的產業，沒有人愿意跟你談（融資），即便談下來也相當困難。錢，少了不頂用，多了又談不下來，只能親戚朋友間七拼八湊。可見，小企業要往上走，前路何其艱難。 如果想長期小規模做下去，就需要準確定位市場，其中，質量和效率至關重要。小企業很多，但是小且精的企業不多。
走企業聯合的路子
小企業不應該把彼此當做對手。散兵作戰，相互殺價，最終死路一條。眼界要放寬，拿出自己的資源，五六個企業抱成一團，即使每家一臺設備，也能形成中等規模的工廠。制版、
印刷、裝訂，這個聯合體通過有序分工，打造標準的“
印刷工廠”，小訂單能做，大訂單一起做。
待形成規模后，有
印刷需求的客戶自然被吸引過來；同時聯合體里的企業還可以統一采購原輔材料，憑借數量上的優勢向供應商壓價，降低生產成本。
業務特色化
大部分的小企業是什么活都做、什么活都能做，小到
名片大到精品畫冊、產品包裝，什么活都接什么活都做，有能力自己做沒能力則外發。這樣其實很累，成天忙忙碌碌，到頭來什么都沒做好。不如專注起來，只做一類產品，只有專注才能做精，才能打出品牌，才能讓別人一旦有相關印刷品業務首先想到的就是你。
精簡生產環節
有些小企業，工廠只有一臺印刷設備，卻配備了全套的膠裝、騎馬訂、折頁等后道設備，雖然此類設備并不貴，但需要配備相關操作人員，需要付出精力進行管理和設備維護。與其分散精力，倒不如將之外包給協作裝訂廠。
再比如，自2010年業界刮起CTP普及之風后，許多小企業開始陸續上設備，動輒五六十萬甚至上百萬元投入，即便能夠分期付款，但還款壓力依然很大。
更為關鍵的問題是，對于多數小企業來說，CTP是個“新生產物”，對其性能并不了解，管理起來也有一定難度，不如外包給制版中心，不僅省去了設備折舊、人員開銷、電費房租、原材料費用，企業還能騰出精力去跑市場，加強印刷環節的管理。兩相比較，哪個更劃算，相信大家心里都有數。
